日月开新元，万象启新篇。为高效有序推进节后复工复产，进一步加强全员市场营销体系建设，明确2025年奋斗目标，2月6日上午，国信建设集团召开了市场开拓交流会暨开工动员大会，集团董事长周先玉、总经理何学松参加会议并讲话。
首先，集团公司市场开发部负责人梁永田就市场开拓工作进行了分享交流，他从当前建筑行业市场现状、工程建设与资质、招标文件重点解析、市场开拓要点重点等多个方面对公司当前发展环境、市场形势与未来方向进行了全面分析，并以具体项目为实例，深入浅出地阐述了全员营销中的难点和关键点，更好地让全体员工建立了全员营销概念，掌握了必要的营销谈判技巧。号召大家发挥全员营销合力，实现集团战略落地与个人发展双赢。
何学松总经理重点就市场开发工作进行了部署，他强调，新的一年要紧跟国家政策，在保持优势业务领域的同时，积极寻求在水利、市政、公共基础建设、综合管廊、乡村振兴等领域的市场机会，并给予经营政策、资金等方面的支持；要继续巩固优势市场，持续发力深耕，也要重点布局有优势资源的外埠市场，针对各地市场特点制定市场策略，并做好分析总结和实施推进，确保“走出去”步伐更加顺畅稳健；要通过与央国企、当地龙头企业、合作伙伴合作，成立子分公司，参与投资融资等多种方式，调动一切力量、保持深入对接，加强区域深耕，寻求市场突破；要结合项目特点和公司实际量力而为，充分做好标前项目成本利润测算、建设方资金实力及信用分析，避免不良项目带来的相关隐患，确保风险可控；在保证各方面合作伙伴利益的基础上、实现国信建设高质量发展。
最后，周先玉董事长作了开工动员讲话，对公司过去一年付出的努力和取得的成效表示充分的肯定，并对集团公司2025年各项工作作了新的要求：一要保持清醒头脑，认清形势，坚定信心，增强干事创业的责任感和使命感，深刻认识发展是硬道理，是解决一切问题的关键；二要聚焦目标，狠抓落实，尽快明确各项工作任务并做好层层分解，加强监督实施，确保降本增效、市场开拓、人才培养、综合管理等各项工作目标取得实效；三要加强风险防控，通过稳规模、降成本、增效益、去短板等各项措施，确保企业可持续发展和安全运行；四要凝心聚力，团结奋斗，积极加强团队建设和企业文化建设，发挥党员先锋模范作用，营造和谐融洽的工作氛围，共同开创国信集团高质量发展新局面。
新年开工，全体员工表示要提振精神，踔厉奋发，持续奋斗不停歇，锲而不舍抓落实，开启国信集团发展“新篇章”。
